Warum trägt die schwäbische Hausfrau keine Stringtangas?

Weil man daraus nicht einmal einen Putzlumpen machen kann!

Aus der Welt der Manager und Vorstandsvorsitzenden:

Ein Junge, Bernie mit Namen, zog aufs Land und kaufte bei einem alten Bauern einen Esel für 100$. Der Bauer versprach den Esel am nächsten Tag vorbeizubringen.

Am nächsten Tag fuhr der Bauer auf den Hof und sagte:
"Tut mir leid Junge, ich habe schlechte Nachrichten für Dich. Der Esel ist tot"

Bernie antwortete: " Also gut, gib mir mein Geld zurück"

Der Bauer zuckte mit den Schultern: "Geht nicht. Ich hab' das Geld bereits ausgegeben"

Darauf Bernie: " OK, lad' den Esel halt aus".

Der alte Bauer fragte: " Was machste denn mit dem?"

Bernie: "Ich werd' ihn in 'ner Lotterie verlosen"

Bauer: "Quatsch, man kann doch 'nen toten Esel nich' verlosen"

Bernie: " Klar kann ich das. Pass gut auf. Ich sag einfach keinem daß der tot ist."

Einen Monat später trifft der Alte den Bernie wieder und fragt ihn:
"Wie ist das mit dem toten Esel denn so gelaufen?"

Bernie: " Ich hab' ihn verlost. Ich hab' 500 Lose zu 2$ das Stück verkauft und einen Gewinn von 998$ gemacht, der nicht in den Büchern steht. Der Verlust von 100$ für 'nen toten Esel steht aber drin"

Bauer: "Hat sich denn keiner beschwert?"

Bernie: " Klar, der Typ der den Esel gewonnen hat. Also hab' ich ihm seine 2$ zurückgegeben."

... und Bernie wurde erwachsen, und am Ende war er Vorsitzender von Worldcom ...

... oder von AOL, Enron, MLP usw.

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Management by Ping-Pong:
Jeden Vorgang so lange hin- und herschieben,
... - bis er sich von selbst erledigt hat.

Management by Helicopter:
Über allem schweben ...
... von Zeit zu Zeit auf den Boden kommen ...
... viel Staub aufwirbeln ...
...- und dann wieder ab in die Wolken!


Management by Jeans:
An allen wichtigen Stellen ...
... sitzen Nieten.


Management by Crocodile:
Bis zum Hals im Dreck stecken ...
... - aber das Maul groß aufreißen.


Management by Magerite:
Entscheidungsfindung nach dem System:
Soll ich - Soll ich nicht - Soll ich - ...

Management by Champignons:
Alles im Dunkeln lassen.
Wenn sich hier und da ein Kopf zeigt:
... - sofort abschneiden!


Management by harakiri:
Souveräne und dauernde Mißachtung
aller Gegebenheiten.


Management by surprise:
Erst handeln ...
... - und sich dann von den Folgen überraschen lassen.


Management by Partisan:
Selbst die engsten Mitarbeiter falsch informieren,
... - damit die eigenen Ziele nicht erkennbar werden.


Management by Herodes:
Intensiv nach dem geeignetsten Nachfolger suchen,
... - und dann: feuern.


Management by Robinson:
Warten auf F r e i t a g !

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